From　藤井翔悟
京都市の自宅デスクより、、、

 

 

今日はうちの会社の
メンバーであるあなたに
ぜひ言っておきたいことがあります。
↓

 

 

何回も言ってますけど

 

 

4月1日から人事評価を
始めていきます。

 

 

会社の中での僕の仕事は
今まで広告を書くことだったり
コンテンツを作成することでした。

 

 

でもこれからはマネジメントに
本格的に移行していければ
と思っています。

 

 

その理由はなんなのか？

 

 

それはもう単純明快で
会社をもっと成長させたいからです。

 

 

売り上げの建て方だったり
キャッシュフローを生むことは

 

 

ここ3年間で
いろんな方に支えられながら
できるようになってきています。

 

 

自分のことを認めてくれる
先生だったり師匠にうまく
出会ったことによって

 

 

このフェーズはなんとか
突破できたと思います。

 

 

で今うちの会社の売り上げ規模を
教科書的なところからみると
次はマネジメントなんですね。

 

 

要は僕が経営者に変わらないと
もう会社は成長しないんです。

 

 

経営の本を読んでいただくと
すぐに気づかれることでしょう。

 

 

なので僕は
マネジメントをやるって
もう決意をしたんですね。

 

 

理由はやらんとあかんなって
駆り立てられているからです。

 

 

それがね
誰かに言われて
そう思っているんじゃなくて

 

 

僕の内側から
湧いてくるんですね。

 

 

まだまだうちの会社は
エビデンスが多くはないです。

 

 

なので多くの医療と交われてない
という事実もあります。

 

 

でもやっぱり僕たちが
臨床でさせていただいてることが

 

 

患者さんにとって
プラスになっている。

 

 

これもまた事実であることを
僕は経験してきました。

 

 

この会社のメンバーであるあなたも
経験されてることと思われます

 

 

なのでこれから
もっともっと優秀な人材に
育っていただきたいです。

 

 

そのためにはもっと今より積極的に
僕は採用をやらないといけません。

 

 

ですからこれから僕のパワー配分は
採用に注ぐ時間が長くなっていきます。

 

 

ですから必然的な流れで

 

 

僕ではなくあなたに
成長してもらいたいんです。

 

 

今より現場で
活躍していただきたいんです。

 

 

でね僕がいま
人事や採用に対して
考えてることがあります。

 

 

それはひとつです。

 

 

たった一つだけ
僕が考えてることがあります。

 

 

すごく単純明快です。

 

 

それは優秀な人が活躍できる
会社を作りたいと思ってるんです。

 

 

ただそれだけです。

 

 

理由は優秀な人がいないと
会社が回らないという事実もあります。

 

 

でもそれより

 

 

優秀な人が報われて欲しいからです。

 

 

優秀な人が報われる仕組みって
実は医療業界では少ないと
ひそかに思ってきたんですね。

 

 

病院を経営されてる方は
わかると思います。

 

 

あとはクリニックを経営されてる方
接骨院やデイでもなんでもですが、、、

 

 

いわゆる経営者の仕事とは何なのか？

 

 

まず世の中に対しては
価値を創造する側だってことです。

 

 

それともうひとつは
関わってもらってるみんなを
幸せにすることです。

 

 

これが経営者の仕事だと
僕は個人的に思っております。
↓

 

 

 

採用フォームはこちら！
↓
https://business.form-mailer.jp/fms/28ed219678524

 

 

 

 

-藤井翔悟