From　藤井翔悟
京都市のオフィスより、、、

 

 

ハワイへ僕と松田で
1週間行ってきました。

 

 

ありがとうございました。

 

 

いろいろ
学びがありました。
↓

 

 

まあ
ハワイなんで

 

 

仕事より
遊び来ている人が多くて。

 

 

でも
そうなると思ってたんで
僕たちはいわゆる

 

 

パワースポットを
めぐったり

 

 

あといろいろな
別の活動をしてきました。

 

 

印象的だったのは

 

 

そこに集まった
経営者の集まりの人から
うちはすごい、と言ってくれたのと

 

 

圭太が
「次どうやって成長させれば」って聞いたら
みんな怒りながら意見くれたことですね。

 

 

なんでこれやんねーんだ、って
真剣にアドバイスをくれました。

 

 

具体的に言うと

 

 

売れる仕組みがあって
技術と経営のノウハウ
2つあるんやったら

 

 

フランチャイズ
すりゃいいじゃんって
ひたすら言われたんですね。

 

 

でもこれは僕ら
やるか、やらないかっていうと
やらないんですけど、、、。

 

 

でも
フランチャイズやりゃいいじゃんって
むちゃくちゃ言われて

 

 

あげくに、まわりの起業家から
「じゃ俺300万投資しますよ」

 

 

早くやれよ、みたいに
あおられてですね。

 

 

最後のほうは
ちょっとなんか

 

 

逆に責められすぎて
こっちがイラっとする
みたいな。

 

 

なんでやんねーの！
おまえバカだな！

 

 

こんなふうに
ひたすら言われる
という感じでした。

 

 

ビジネスモデル的に
リアル店舗をやったほうが

 

 

デジタルコンテンツは
売れるでしょ。

 

 

 

収益…
金だけ生むんだったら
早くやりゃいいじゃん。

 

 

まぁガンガン
言われました。

 

 

 

何が
話したいのかというと、、、

 

 

 

おいしいビジネスモデル
やってるってことですよ
うちが。

 

 

はい。

 

 

ただそれだけの
シェアですね。

 

 

あともう一個
客観的にみて言われたのが、、、

 

 

これは僕自身の
話なんですけど

 

 

なんで
会社成長させたいんですかって
言われたんですね。

 

 

すごい会社のすごい人から
「なんで人を採用したいんですか？」
って言われたんです。

 

 

どこまでうちの事業
拡大させるのか

 

 

いつまでやるのか
ってことなんですけど

 

 

いま最近
僕が思ってるのは、、、

 

 

法律が変わるとこまで、と
思ってるんですね。

 

 

売り上げ規模とか
顧客動員数とか

 

 

この数字を追っても
あんまりピンと来ないんです。

 

 

でも
僕ら医療をとりまく
医療制度の中で

 

 

それが運動器分野なのか
なに分野かわからないですけど

 

 

 

とりあえず
法律に対していい影響を与える。

 

 

そういうところまで

 

 

うちの会社ができるまでは
成長したいと思ってます。
↓

 

 

-藤井翔悟

 

 

P.S：
うちの会社に興味を持った
PT、柔整師のあなた。

 

 

病院で働いてるんやったら、、、
うちに来いよ！
↓
http://shogofujii.com/lp/parttime/